新康輝·大旅游

作為國內旅游行業(yè)最具實力的企業(yè)， 自2015 年9 月，中國康輝旅游集團完成戰(zhàn)略重組后，全新的動向一直受到業(yè)內和消費者的關注。3 月3 日，在云南大理召開的2016 年中國康輝全國總經理年會上，第一次明確了重組后康輝的發(fā)展思路——“新康輝·大旅游”，未來五年，康輝將致力于打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”。

石保棟 來源：康輝旅游網

旅游板塊是康輝集團業(yè)務的核心，2016 年有很多繁重的工作需要梳理和解決。因此，今年的任務非常艱巨。在經過去年底的整合之后，康輝集團今年初必須完成對未來發(fā)展方向與目標的確定。

康輝未來的發(fā)展策略，也就是“新康輝·大旅游”這六個字?？递x之新，新在何處?旅游之大，大在何處?

康輝集團董事會一致認為，從目前的國內宏觀環(huán)境看，中國旅游正在影響世界旅游大勢。無論是參與旅游的人數(shù)，還是購買能力，中國旅游都在國際上首屈一指。從國家層面，中央經濟工作會議也把“促進旅游消費”擺在擴大內需的首位，足可見當今旅游產業(yè)地位之重。

突破瓶頸，方有海闊天空。對于旅游資源的挖掘，我們一直在進行一些新的探索。過去幾年，東勝中國一直致力于旅游資源開發(fā)的探索，與康輝合作之后，將對更多景區(qū)進行“自持”和開發(fā)，由此更便于“全渠道”的打造與運營。

今天這個時代已經到了萬物互聯(lián)的時代，就旅游行業(yè)而言，其已經和多個行業(yè)密切聯(lián)系、甚至是融合在一起。比如旅游與農業(yè)，在“互聯(lián)網+”來臨以后，已經完全顛覆了我們以前的旅游和農業(yè)發(fā)展方式，在很多地方，原來單純的農業(yè)已經開始向旅游農業(yè)轉變。對旅游而言，這也意味著觸角可以延伸到更為廣闊的天地，在這個鏈條上可以誕生更多的發(fā)展機遇。

當然，旅游和農業(yè)的結合只是其中的一個例子，實際上，現(xiàn)在旅游業(yè)已經在向各領域深度延伸。在新媒體的參與下，其與酒店、景區(qū)、游樂場所等各個方面都在密切融合，大旅游已經呈現(xiàn)在我們的面前。對康輝而言，當前要做的就是充分利用大旅游時代帶來的機遇。

石保棟 來源：康輝旅游網

3 年內上市, 康輝集團有信心

隨著越來越多資本力量的強力注入，我國旅游行業(yè)當前正在迎來一個高速發(fā)展的“春天”。

康輝集團現(xiàn)在就正在為上市做準備。我認為，現(xiàn)在這個夢想已經不遠。

過去半年，康輝集團的一系列動作引人矚目——先是向東勝中國出讓49% 股權，繼而在今年的高管年會上，正式提出打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”。這一切的最終指向，都是為了康輝集團謀求已久的資本訴求：上市。

東勝中國加入康輝集團，對雙方而言可謂是強強聯(lián)合。東勝有在資本市場的運作經驗，在地產、旅游、養(yǎng)老等方面已有相應的一些產業(yè)積累，其結合康輝雄厚的行業(yè)資源和運營網絡，必將打開一個更為龐大的市場空間。這也是康輝挺進資本市場的重要砝碼。

作為國有企業(yè)， 康輝本就在業(yè)內占據(jù)重要之位，其一系列動作，勢必將對國內旅游行業(yè)產生巨大影響。

以資本的方式開拓創(chuàng)新

多年以來，康輝股權相對分散。東勝持資入股，將原來36 個自然人持有的股權進行整合，使康輝集團的結構更加統(tǒng)一，也更有利于管理和決策。面對中國旅游業(yè)的黃金發(fā)展期，康輝的重組恰逢其時，完全可以用“順勢而為”來形容。要想成就一番事業(yè)，就必須順勢而為，無論是個人還是企業(yè)，都是如此。

盡管現(xiàn)在康輝重組占據(jù)了天時地利人和，但是要進入資本市場，還有大量工作要做。當然，進入資本市場只是方式，而絕非最終的目的。因此，康輝未來進入資本市場，只是工作進入新的階段，對于康輝來說，目的是有效利用資本，在全球旅游市場擁有更大的份額。

我們要做的是，機制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要搶占上游資源，加快與線上的戰(zhàn)略合作，抓住京津冀一體化旅游協(xié)同發(fā)展的難得的歷史機遇，重點抓住會獎旅游、景區(qū)開發(fā)、差異化產品研發(fā)和公司信息化標準化建設，并將打造“中國最具實力的全渠道旅游綜合運營商”作為康輝最終的目標。如果實現(xiàn)這個目標，則不僅是一家企業(yè)之成就，對于中國旅游業(yè)來說，也將起到標桿與引導的作用。